小孩拿钱
眼动仪作为用户研究的利器，其作用一直被大家津津乐道。不过使用的时候还是要注意以下问题，防止分析数据时出现偏差。
一、用户关注焦点可能不是用户的兴趣点
使用眼动仪得到的关键数据之一就是被测试者的关注点。用户的关注点能说明什么呢？在眼动仪的得到数据中，用户焦点说明被测试者盯在某个区域上面看了一段时间。这可能是由于用户想看这个东西,如美女的脸，胸。但是并不是所有的情况都是这样。
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译者附图
最近看到了篇比较好的文章，拿来翻译一下，练练手，水平有限，多多指教。
交互设计师是一个没有前途的工作么？
如果作为一项专业技能，我觉得交互设计还是很有用的。但是，作为一项提供具体服务的职业，那就另当别论了。
我并不认为交互设计像在市场里烤汉堡一样没有技术含量，而是说交互设计的发展已经遇到了瓶颈。我发现主要有以下三个原因。希望我们通过了解他们，可以找到一条出路。
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很多交互设计师(Interaction Designer)都会抱怨：产品经理(PD)在写商业需求文档(BRD)时，连各个方案的线框图(Wireframe)都出好了，我们还有什么发挥空间呀，照着做就是了。
我觉得与其这样自暴自弃倒，不如仔细想想为什么产品经理要把各种方案都考虑得很细。我想应该有以下一些原因：
一、为了帮助自己思考。产品经理经常要考虑方案的可行性，不思考一些比较细致的解决方案，有时候很难估计一些问题，如项目是否可行，项目要花多少人力物力。
二、为了给别人讲解。产品经理在解释自己的商业需求时，如果只单单讲一些复杂的而抽象的商业逻辑，有时很难让听众理解。很可能老板会问：你到底想要做什么？
三、为了确保项目的可控。产品经理把项目交给在给设计师和工程师完成时，很怕他们没有按自己的期望完成。本来想要一个悍马，结果发现最后拿到了一个QQ。
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今天，对于我来说是个特殊的日子——终于开天辟地开始写博客了。希望这样既可以为自己作积累知识，也能帮助那些曾经一样迷茫和痛苦挣扎的同路人。如果说商业价值是宝藏的话，用户体验设计就是我的藏宝图和铁锨。 以后，争取每周都写一篇；不在多，在于精。
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