http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html User Experience Design Wed, 01 Feb 2012 03:02:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-1717 hermesyao Tue, 13 Dec 2011 08:19:58 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-1717 其实，在设计部门，很多时候和你说的一样，都有这样那样的问题。从产品立项到项目结束，不同部门的协作沟通涉及的问题很多。 其实，在设计部门，很多时候和你说的一样，都有这样那样的问题。从产品立项到项目结束，不同部门的协作沟通涉及的问题很多。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-1005 企业站导航 Thu, 28 Jul 2011 05:09:09 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-1005 确实很经典啊，佩服 确实很经典啊，佩服

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-657 用户体验设计部门面临的一些问题 - Open小巷 Tue, 11 Jan 2011 04:03:48 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-657 [...] 来源：http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html 上一篇: 商品评论的Tag模式 下一篇: 一位项目经理的项目杂谈 标签: 团队建设 本文链接: 用户体验设计部门面临的一些问题 版权所有: Open小巷, 转载请注明本文出处。 [...] [...] 来源：http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html 上一篇: 商品评论的Tag模式 下一篇: 一位项目经理的项目杂谈 标签: 团队建设 本文链接: 用户体验设计部门面临的一些问题 版权所有: Open小巷, 转载请注明本文出处。 [...]

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-645 叉叉熊 Mon, 03 Jan 2011 02:32:44 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-645 立项就是说项目可以进入实施阶段了。 立项就是说项目可以进入实施阶段了。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-522 呆聋瞎 Tue, 07 Sep 2010 02:04:44 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-522 立项权和立项审核权是两码事。老兄说的：“一个公司进行新产品的立项是需要权衡整体产品线的规划、多方面的需求和资源的”说的是立项审核权。这个当然不能UED一个部门说了算，不过这个东西产品部门说了也不算，要通过多部门（如技术、设计、产品、市场、客服、销售等） 共同审核的产品例会才能完成。我说的立项权是项目的发起和执行。 立项权和立项审核权是两码事。老兄说的：“一个公司进行新产品的立项是需要权衡整体产品线的规划、多方面的需求和资源的”说的是立项审核权。这个当然不能UED一个部门说了算，不过这个东西产品部门说了也不算，要通过多部门（如技术、设计、产品、市场、客服、销售等） 共同审核的产品例会才能完成。我说的立项权是项目的发起和执行。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-521 lovem拉面馆 Tue, 07 Sep 2010 01:48:34 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-521 <a href="#comment-406" rel="nofollow">@潇笑 </a> 呵呵，这在项目管理里，叫“借助”或者“潜示权”，就是借助某个老大的影响力，最好使的，所以第六点说得很对，在重视外部用户的情况下，也得在内部发展支持自己的人那！ @潇笑
呵呵，这在项目管理里，叫“借助”或者“潜示权”，就是借助某个老大的影响力，最好使的，所以第六点说得很对，在重视外部用户的情况下，也得在内部发展支持自己的人那！

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-520 lovem拉面馆 Tue, 07 Sep 2010 01:44:30 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-520 UED部门没有立项权是正确的，他们可以发现问题，但立项还是需要通过产品部门来或者成立一个项目组来立项，因为一个公司进行新产品的立项是需要权衡整体产品线的规划、多方面的需求和资源的。 UED部门没有立项权是正确的，他们可以发现问题，但立项还是需要通过产品部门来或者成立一个项目组来立项，因为一个公司进行新产品的立项是需要权衡整体产品线的规划、多方面的需求和资源的。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-469 呆聋瞎 Mon, 21 Jun 2010 01:28:06 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-469 一些大公司分工比较细，所以很多设计师只做视觉或者交互方面的工作，没有编程能力。 一些大公司分工比较细，所以很多设计师只做视觉或者交互方面的工作，没有编程能力。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-467 vinewood Fri, 18 Jun 2010 07:51:26 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-467 我在想这的确是全行业的通病。我所在的公司就是这样，功劳是别人的，累是自己的。最后还吃力不讨好，甚至连一个客服都不如。 不过这里所说的没有前端开发能力我认为是个别现象，在这个行业内我认识的大多数都是从前端走出来的，都是自己做网站出身的，不可能没有前端开发能力，不然如何混。 基本上是啥都干。 我在想这的确是全行业的通病。我所在的公司就是这样，功劳是别人的，累是自己的。最后还吃力不讨好，甚至连一个客服都不如。
不过这里所说的没有前端开发能力我认为是个别现象，在这个行业内我认识的大多数都是从前端走出来的，都是自己做网站出身的，不可能没有前端开发能力，不然如何混。
基本上是啥都干。

]]> http://www.2beusable.com/some-problems-of-user-experience-design-department.html/comment-page-1#comment-437 TG Fri, 07 May 2010 09:13:02 +0000 http://www.2beusable.com/?p=853#comment-437 Dear friend, I can feel what you feel.. Being a UED professional becomes more complicated than before. It requires months and years of multi-disciplines training to get the job done. Donald Norman said everyone can be a designer, yet I think not everyone of us can be a "designer at work". Dear friend, I can feel what you feel..
Being a UED professional becomes more complicated than before. It requires months and years of multi-disciplines training to get the job done. Donald Norman said everyone can be a designer, yet I think not everyone of us can be a “designer at work”.

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