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	<title>呆聋瞎，让用户体验设计体现商业价值 &#187; 电子商务</title>
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	<description>User Experience Design</description>
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		<title>看亚马逊如何运用用户行为数据</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 12:10:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>呆聋瞎</dc:creator>
				<category><![CDATA[用户研究]]></category>
		<category><![CDATA[用户体验设计]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[　　整理和总结了春节前听的一次分享。亚马逊(Amazon.com)在利用户数据实现精准营销的方面有很多值得学习的地方。用户在使用亚马逊网站的过程中，很多行为都会被记录。亚马逊根据这些数据，不断勾画出每个用户的特征轮廓和需求，并以此为依据进行精准营销。

用户行为数据的收集
　　用户一般的购物流程：搜索了什么，看了哪些产品的详细介绍，最终购买了什么产品,都会被亚马逊记录下来。其他用户历史购买行为也在这里派上了用处，成为有利相关推荐。因为用户做购物决策的时候，也想知道其他人都看了什么，买了什么。


　　除了用户购买行为数据外，亚马逊还会搞一些活动来“勾引”用户说出喜好和需求。比较典型的活动就是投票。例如下面关于是否喜欢情人节的投票。多数喜欢情人节的用户是热恋中的人，亚马逊可能会推荐各种礼物，如情侣装，戒指，鲜花等。失恋和单身的人一般不喜欢情人节，亚马逊推荐失恋疗伤的书籍，如游戏机之类自娱自乐的的商品。
 
　　当然如果，用户对于投票的热情不高，亚马逊甚至会砸钱来“勾引”用户说出自己的喜好。一旦用户投票了，其观点、倾向、或者兴趣爱好就暴露了。换句话说，这个用户就被亚马逊打上“标签”了。  

整合用户行为数据实现精准营销
　　光光收集用户行为数据还只是第一步，亚马逊强大之处在于它可以整合用户行为数据和喜好，并挖掘用户的潜在需求。对有相同特征的用户作定向、精准的营销。如果韩寒的新书上市了，亚马逊如何做一期推广EDM(邮件营销)呢？
　　首先，从用户购买行为数据中筛选出曾购买了韩寒写的书的用户。仅仅只有这些用户是我们的营销目标么？别忘亚马逊还收集了用户的一些非购买行为数据。对了，再加上在网站举行的关于“喜欢韩寒还是郭敬明”的投票中选择韩寒的用户。这样就行了么？当然不是，亚马逊还要分析这类有什么共同特征，从而为他们定制适合的促销方式。如果他们的购买行为数据显示，他们选择最便宜送货方式的比例要比整体的用户群体高。这说明这群用户对于运费价格比较敏感。好了，这次推广的目标人群和主题可以确立了。连邮件标题你都可以想出来了——韩寒新书（免运费）。
　　当然，这一切还没结束。目标用户收到邮件后，是否打开了邮件，是否点击了邮件中的链接到达了促销产品的Landing Page,这些行为都会被记录下来。整个促销推广活动而言，这样可以统计活动的效果，为下次评估类似促销的活动提供历史依据。就个体用户数据收集而言，还可以用来统计这个用户对于特定主题和特定促销方式的接受程度。这样的数据可以用来决定有类似的主题或者促销方式是否还发邮件给这个用户。因为失败的营销也会给用户带来不好的用户体验，从而让网站蒙受损失，生气的用户可能下次直接把亚马逊的邮件直接放到垃圾箱里。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/recommendations.png"></a><a href="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/recommendations.png"></a><a href="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/valentines_day_poll1.png"></a><a href="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/poll_2.png"></a>　　整理和总结了春节前听的一次分享。亚马逊(Amazon.com)在利用户数据实现精准营销的方面有很多值得学习的地方。用户在使用亚马逊网站的过程中，很多行为都会被记录。亚马逊根据这些数据，不断勾画出每个用户的特征轮廓和需求，并以此为依据进行精准营销。</p>
<p><span id="more-832"></span></p>
<p><span style="color: #993300;"><strong>用户行为数据的收集</strong></span></p>
<p>　　用户一般的购物流程：搜索了什么，看了哪些产品的详细介绍，最终购买了什么产品,都会被亚马逊记录下来。其他用户历史购买行为也在这里派上了用处，成为有利相关推荐。因为用户做购物决策的时候，也想知道其他人都看了什么，买了什么。</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter" title="相关推荐：其他用户都买了什么？" src="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/recommendations.png" alt="相关推荐：其他用户都买了什么？" width="600" height="229" /></p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/poll_2.png"></a></p>
<p>　　除了用户购买行为数据外，亚马逊还会搞一些活动来“勾引”用户说出喜好和需求。比较典型的活动就是投票。例如下面关于是否喜欢情人节的投票。多数喜欢情人节的用户是热恋中的人，亚马逊可能会推荐各种礼物，如情侣装，戒指，鲜花等。失恋和单身的人一般不喜欢情人节，亚马逊推荐失恋疗伤的书籍，如游戏机之类自娱自乐的的商品。</p>
<p style="text-align: center;"><img title="是否喜欢情人节的投票" src="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/valentines_day_poll1.png" alt="是否喜欢情人节的投票" width="420" height="222" /> </p>
<p style="text-align: left;">　　当然如果，用户对于投票的热情不高，亚马逊甚至会砸钱来“勾引”用户说出自己的喜好。一旦用户投票了，其观点、倾向、或者兴趣爱好就暴露了。换句话说，这个用户就被亚马逊打上“标签”了。  </p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter" title="有奖投票" src="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/poll_2.png" alt="有奖投票" width="500" height="372" /></p>
<p><span style="color: #993300;"><strong>整合用户行为数据实现精准营销</strong></span></p>
<p>　　光光收集用户行为数据还只是第一步，亚马逊强大之处在于它可以整合用户行为数据和喜好，并挖掘用户的潜在需求。对有相同特征的用户作定向、精准的营销。如果韩寒的新书上市了，亚马逊如何做一期推广EDM(邮件营销)呢？</p>
<p>　　首先，从用户购买行为数据中筛选出曾购买了韩寒写的书的用户。仅仅只有这些用户是我们的营销目标么？别忘亚马逊还收集了用户的一些非购买行为数据。对了，再加上在网站举行的关于“喜欢韩寒还是郭敬明”的投票中选择韩寒的用户。这样就行了么？当然不是，亚马逊还要分析这类有什么共同特征，从而为他们定制适合的促销方式。如果他们的购买行为数据显示，他们选择最便宜送货方式的比例要比整体的用户群体高。这说明这群用户对于运费价格比较敏感。好了，这次推广的目标人群和主题可以确立了。连邮件标题你都可以想出来了——韩寒新书（免运费）。</p>
<p>　　当然，这一切还没结束。目标用户收到邮件后，是否打开了邮件，是否点击了邮件中的链接到达了促销产品的Landing Page,这些行为都会被记录下来。整个促销推广活动而言，这样可以统计活动的效果，为下次评估类似促销的活动提供历史依据。就个体用户数据收集而言，还可以用来统计这个用户对于特定主题和特定促销方式的接受程度。这样的数据可以用来决定有类似的主题或者促销方式是否还发邮件给这个用户。因为失败的营销也会给用户带来不好的用户体验，从而让网站蒙受损失，生气的用户可能下次直接把亚马逊的邮件直接放到垃圾箱里。</p>
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		<title>内部员工谈ebay中国失败的原因</title>
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		<comments>http://www.2beusable.com/reasons-for-ebay-failure-in-china.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 04:07:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>呆聋瞎</dc:creator>
				<category><![CDATA[网站运营]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[　　最近，听了一个曾经在ebay工作7年的人做分享，其中提到了ebay为什么会在中国失败。他认为当年ebay中国不是被淘宝打败的，而是自己把自己打败的。他提到一些“内幕”，让我们能从中了解到ebay这个巨人是如何在中国倒下的。



一、被上市公司的头衔绑住手脚
　ebay在中国投资了18亿美金，作为上市公司很难说服股东在中国市场实行免费策略。在市场没培育的情况下，就开始收钱了，结果民心尽失，让淘宝钻了空子。  
二、过度忽略文化因素
　　借着美国、欧洲文化比较相近的东风，ebay欧洲各国的分站点几乎都是直接用美国网站翻译过来的，这些网站也都取得了很好的业绩。然而，在亚洲市场，文化反而成为ebay短板。至于ebay 的高层当时到底有多不了解中国文化，可以用一个故事来回答。ebay某高层领导要从美国来中国，他想给中国的同事带点礼物。终于，他的礼物suprise了所有的中国同事，因为他们每个人收到了一顶绿帽子。

三、失败的数据库迁移
　　ebay 中国在完成第一次网站数据从中国迁往美国的时候，很多中国用户无法用户自己原来的帐号登录，因此失很多用户。至于为什么要搬迁网站数据，还有一段插曲。ebay 网站曾经有整整一天都无法访问。第二天，每个员工都要给100个用户打电话，代表公司致歉。这次网站故障给ebay的教训相当深刻，高层从此决定要对网站数据集中管理，保证网站99%的时间都没有问题。因此，尽管ebay在全球有几大市场，对于各个地区网站的数据还是集中管理的。数据集中管理虽然在技术上没什么问题，却忽略了另一个因素：中国和美国之间有个巨大的“墙”。这导致当时ebay中国网站的信息经常无法正常显示。
四、冗长的工作流程
　　ebay收购易趣后，原来网站的日常维护工作被“国际化”了。中国网站如果要做改动，先要用中文写文档，然后翻译成英文，再发给美国开发，测试。网站页面改几句文案都要拖3个月。

 
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			<content:encoded><![CDATA[<p>　　最近，听了一个曾经在ebay工作7年的人做分享，其中提到了ebay为什么会在中国失败。他认为当年ebay中国不是被淘宝打败的，而是自己把自己打败的。他提到一些“内幕”，让我们能从中了解到ebay这个巨人是如何在中国倒下的。</p>
<p><span id="more-813"></span></p>
<div>
<div>
<h5>一、被上市公司的头衔绑住手脚</h5>
<p>　ebay在中国投资了18亿美金，作为上市公司很难说服股东在中国市场实行免费策略。在市场没培育的情况下，就开始收钱了，结果民心尽失，让淘宝钻了空子。  </p>
<h5>二、过度忽略文化因素</h5>
<p>　　借着美国、欧洲文化比较相近的东风，ebay欧洲各国的分站点几乎都是直接用美国网站翻译过来的，这些网站也都取得了很好的业绩。然而，在亚洲市场，文化反而成为ebay短板。至于ebay 的高层当时到底有多不了解中国文化，可以用一个故事来回答。ebay某高层领导要从美国来中国，他想给中国的同事带点礼物。终于，他的礼物suprise了所有的中国同事，因为他们每个人收到了一顶绿帽子。</p>
</div>
<h5>三、失败的数据库迁移</h5>
<p>　　ebay 中国在完成第一次网站数据从中国迁往美国的时候，很多中国用户无法用户自己原来的帐号登录，因此失很多用户。至于为什么要搬迁网站数据，还有一段插曲。ebay 网站曾经有整整一天都无法访问。第二天，每个员工都要给100个用户打电话，代表公司致歉。这次网站故障给ebay的教训相当深刻，高层从此决定要对网站数据集中管理，保证网站99%的时间都没有问题。因此，尽管ebay在全球有几大市场，对于各个地区网站的数据还是集中管理的。数据集中管理虽然在技术上没什么问题，却忽略了另一个因素：中国和美国之间有个巨大的“墙”。这导致当时ebay中国网站的信息经常无法正常显示。</p>
<h5>四、冗长的工作流程</h5>
<p>　　ebay收购易趣后，原来网站的日常维护工作被“国际化”了。中国网站如果要做改动，先要用中文写文档，然后翻译成英文，再发给美国开发，测试。网站页面改几句文案都要拖3个月。</p>
</div>
<h5> </h5>
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		<title>亚马逊的三大支柱</title>
		<link>http://www.2beusable.com/three-big-pillars-of-amazon-success.html</link>
		<comments>http://www.2beusable.com/three-big-pillars-of-amazon-success.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 18:06:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>呆聋瞎</dc:creator>
				<category><![CDATA[网站运营]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[　　亚马逊网站的三大支柱是，选品，价格，和买家购物体验。


　　选品：不只是找到热销的产品；减少滞销的产品曝光率，甚至下架；而且还包括选择培育将要热销的产品。根据产品销售的生命周期，在有热销趋势的初期就引入产品，并投入相应的推广资源（PPC、SEO、EDM等等)，拉动产品的销售。在产品销售的成熟期，逐渐减少促销资源的投放，把促销资源投入到其他有热销趋势的产品上。
　　价格：让用户以最合理的价格买到产品。不要以为亚马逊的产品价格仅仅是个数字。一个产品的价格可能有几十种价格参考的得来的。亚马逊有专门的部门爬取产品在竞争对手网站上的销售价格。
　　购物体验：为买家提供方便、高效的购物体验。确保从买家进入网站的landing page,到通过搜索或类目找自己的产品，下订单支付，最后收到产品整个过程方便、顺畅。当然，这离不开相应的部门的支持，如网站UED、物流、仓储和客服等等。
　　另外，在这三大支柱后面还有一个强大的幕后英雄支持，就是亚马逊的云计算。对比位于云计算顶端的两大高手Google, 亚马逊。如果说Google 的云计算偏于计算能力强的话，亚马逊的云计算强在存储和稳定性。亚马逊每天的数据吞吐量达到20T,相当于2万部电影。当其他电子商务网站，各个部门间还在为促销资源争得头破血流的时候。 亚马逊的云集计算，早就根据历史的促销数据，自动计算出参与资源pk的相关方哪个产品促销提案比较靠谱。存储量大，计算能力强，稳定性高的云计算，极大的提升了网站运营效率，降低了成本。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>　　亚马逊网站的三大支柱是，选品，价格，和买家购物体验。</div>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter" title="亚马逊网站的三大支柱" src="http://www.2beusable.com/blog/wp-content/uploads/2009/09/amazon-base.jpg" alt="亚马逊网站的三大支柱" width="411" height="392" /></p>
<p><span id="more-434"></span></p>
<p>　　<strong>选品：</strong>不只是找到热销的产品；减少滞销的产品曝光率，甚至下架；而且还包括选择培育将要热销的产品。根据产品销售的生命周期，在有热销趋势的初期就引入产品，并投入相应的推广资源（PPC、SEO、EDM等等)，拉动产品的销售。在产品销售的成熟期，逐渐减少促销资源的投放，把促销资源投入到其他有热销趋势的产品上。</p>
<p>　　<strong>价格：</strong>让用户以最合理的价格买到产品。不要以为亚马逊的产品价格仅仅是个数字。一个产品的价格可能有几十种价格参考的得来的。亚马逊有专门的部门爬取产品在竞争对手网站上的销售价格。</p>
<p>　　<strong>购物体验：</strong>为买家提供方便、高效的购物体验。确保从买家进入网站的landing page,到通过搜索或类目找自己的产品，下订单支付，最后收到产品整个过程方便、顺畅。当然，这离不开相应的部门的支持，如网站UED、物流、仓储和客服等等。</p>
<p>　　另外，在这三大支柱后面还有一个强大的幕后英雄支持，就是亚马逊的云计算。对比位于云计算顶端的两大高手Google, 亚马逊。如果说Google 的云计算偏于计算能力强的话，亚马逊的云计算强在存储和稳定性。亚马逊每天的数据吞吐量达到20T,相当于2万部电影。当其他电子商务网站，各个部门间还在为促销资源争得头破血流的时候。 亚马逊的云集计算，早就根据历史的促销数据，自动计算出参与资源pk的相关方哪个产品促销提案比较靠谱。存储量大，计算能力强，稳定性高的云计算，极大的提升了网站运营效率，降低了成本。</p>
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